企業(yè)的組織能力就是把一群平凡的人聚集在一起做成一件非凡的事的能力。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)組織能力是時(shí)間的函數(shù)，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，都會(huì)有這樣的困惑：往往都看不上身邊的人，總覺得缺乏人才，好的人都在企業(yè)外面，不斷找人，但事后發(fā)現(xiàn)后能夠長久發(fā)展的往往還是身邊的人。

 臺(tái)式切膠機(jī)廠家論企業(yè)組織能力是時(shí)間的函數(shù)，企業(yè)組織能力關(guān)注的重要的不是人本身，盡管人依然重要，關(guān)注的焦點(diǎn)在于組織的系統(tǒng)文化機(jī)制的打造。任何一個(gè)企業(yè)的組織能力都必須自己種、自己找，每個(gè)企業(yè)都不一樣，無法復(fù)制，拿來就用。而且組織能力是時(shí)間的函數(shù)，必須靠時(shí)間來積累，不能著急。判斷一個(gè)企業(yè)的組織能力強(qiáng)不強(qiáng)，一般有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，領(lǐng)導(dǎo)者是不是“可脫身”或“可替換”。如果領(lǐng)導(dǎo)者不管，企業(yè)是不是依舊可以運(yùn)轉(zhuǎn)地很好。第二，不依賴于特定的能人。一旦企業(yè)依賴于特定的能人就很會(huì)麻煩。如果換一個(gè)人就不好了，說明是這個(gè)人很好，而不是組織能力很好，這就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

 企業(yè)組織能力是時(shí)間的函數(shù)，臺(tái)式切膠機(jī)廠家介紹，企業(yè)組織不能依賴于特定的幾個(gè)人，否則肯定做不大。三國皆亡，但蜀先亡，就是因?yàn)橹T葛亮太能干了，事必躬親，甚至連一點(diǎn)小罰款都要自己草擬文件，導(dǎo)致缺乏組織能力。吳國一個(gè)滅亡，因?yàn)槿瞬泡叧?，組織能力比較均衡，企業(yè)文化建設(shè)地很好，如果比單個(gè)人能力，吳國可能沒有一人能比肩諸葛亮，但戰(zhàn)爭比的不是個(gè)人能力，而是組織能力。以上這兩點(diǎn)就是檢驗(yàn)我們是否具備組織能力的兩個(gè)根本點(diǎn)。